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徐家俊，原华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，现转战百度。他十年的从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可以借鉴！ |
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从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其
谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计
较于一时一地的是非得失，是有勇气在关键时候的
放弃。
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很多成功，来自于敢想、敢做。面对问题时，有些人选择推脱逃避，有些人积极面对，面对不懂的问题，如果你敢去试敢去解决，不盲目崇拜或畏惧权威，或许就能够解决，并取得成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，以开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
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在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来
研究和解决，而需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.同时，如果你抱着封闭的心态，个人成长肯定会受阻。 |
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世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道就是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变不满的自己。时间管理，几乎是每个人、每家公司都会遇到的事，不要将时间浪费在那些不着边际、细枝末节的事务上，不要把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。 |
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杰出成就的取得离不开对美的境界的追求。最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，凡事凑合、不择手段的，必将不能长久。 |
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更重要的还有一句：活到老，学到老。真正的成功者和专家都是"最不怕学习"的人，啥东西不懂，拿过来学呗。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
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很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都不容易。
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公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。这是因为，群体越大，每个个体都会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，这时候能保持独立思考，就显得尤为重要。
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成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至有一点企业政治，你需要做的是对上负责、对别人负责，而更重要的是——
要对自己负责、对自己的目标负责。
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关注别人，帮助别人，真诚待人，厚道做人。
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会可能并不是那样，关键是我们自己能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，但有些冲突对组织来讲，是大有益处的。这需要我们掌握两大原则：1)对事不对人；2)与人为善。
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